文 / 陈文健

编 / 杨雨蒙

在体育小年里，一场奖金高达十亿美元的新世俱杯赛事，却意外地成为了足球大年。这背后，是体育装备品牌PUMA的强势回归。

据统计，新世俱杯的参赛队伍中，PUMA独占七席，成为了拥有球队数量第二多的球衣赞助商。旗下曼城、帕尔梅拉斯等球队，都是分属欧洲和南美的顶级强队。这一消息，立刻引起了全球足球爱好者的关注。

事实上，随着全世界足球热潮的升温，PUMA在足球领域的攻势也正全面铺开。年初，PUMA从Nike手中夺得了葡萄牙国家队的合约；3月中旬，又成为英超的官方用球供应商。这些动作，都显示出PUMA在足球领域的野心。

在产品层面，PUMA也成功逆袭。因为库库雷利亚的滑倒事件，PUMA的一款鞋型Future 8的口碑得到了提升。而与国内代理商小李子联名的「江南套装」上线后，更是精准戳中了球迷的喜好，掀起了品牌热度。

尽管公司刚刚经历换帅，但新任准CEO Arthur Hoeld已经明确了未来的战略重点：“回归体育和品牌主张”将是PUMA的重要任务。在正式上任之前，PUMA早已开始为抢回在足球领域的“控球权”做好准备。

回顾PUMA与足球的历史，虽然曾因贝利等球星的加持而风光无限，但面对adidas和Nike的竞争，PUMA逐渐在足球市场被边缘化。然而，这次新世俱杯的举办以及未来美加墨世界杯的焦点汇聚美洲大陆，为PUMA提供了绝佳的机遇。

近五年的财报显示，美洲地区一直是PUMA的重要市场，尤其是拉丁美洲地区的营收增速迅猛。因此，PUMA将新世俱杯和未来的足球赛事视为重要营销窗口，尤其是针对美洲市场。他们在球员、俱乐部和国家队的营销资源上进行错位竞争，力求在足球领域找回曾经的地位。

除了足球，PUMA在其他运动项目上也积极布局。他们在跑步、篮球、综训等多个领域都有所建树，通过科技驱动和专业引领，重塑自己的专业运动品牌形象。这种“重回主赛道”的策略，实则是用专业带动潮流，用核心业务撬动整体增长。

特别是在足球领域，作为当前唯一兼具全球规模、在地情绪和成熟商业模型的“第一运动”，无论是世界杯、欧冠还是顶级俱乐部，都为PUMA提供了稳定的流量与变现机会。因此，PUMA不惜重金投入，力求在足球领域找回曾经的辉煌。

然而，重回足球领域的道路并不会一帆风顺。如何在专业运动的高投入领域构建持续的技术认知度和用户信任？如何在专业和潮流属性之间进行平衡？这些都是PUMA接下来需要面对的长期命题。

总的来说，PUMA正在通过一系列的行动，试图找回自己在足球领域的地位，重塑自己的专业运动品牌形象。虽然道路曲折，但只要有决心和行动，一切皆有可能。